Payment ist reif aber nicht « gelöst » Was Innovation im Zahlungsverkehr bedeutet

Das ist eine signifikante Steigerung, sind es doch bereits 12,9 Prozent aller unbaren Bezahlvorgänge. Innerhalb der Kartenzahlungen bleibt die Girocard – trotz eines Rückgangs von 0,9 Prozentpunkten – mit 41,5 Prozent Marktführer im stationären Einzelhandel. Um ihrem breitgefächerten Kundenstamm gerecht zu werden, mussten Processors nun mit mehreren Gateways gleichzeitig arbeiten. Bereits in den 1980ern waren elektronische Payment-Plattformen nicht mehr aus dem Einzelhandel wegzudenken. Sie etablierten sich schnell über die gesamte Branche hinweg und trugen auf diese Weise erheblich zur Entstehung von großen Hardware-Herstellern wie Hypercom, Ingenico undVerifonebei. Von der Goldmünze bis hin zu digitalen Wallets hat sich der Zahlungsverkehr bis heute kontinuierlich weiterentwickelt.

Die Funktionsweise der ersten Slots

Durch personalisierte Rabatte, Leistungen und Inspirationen, die zum Einkaufsverhalten der Kunden passen, lassen sich zugleich Werbeausgaben optimieren. Lösungen für biometrische Zahlungen werden zunehmend mit IoT-Geräten wie Smartwatches, Fitness-Trackern und Sprachassistenten integriert, um Verbrauchern mehr Möglichkeiten für sichere Zahlungen im Alltag zu bieten. Im Vergleich zu herkömmlichen Zahlungsmethoden steigert Pay-by-Palm die Effizienz erheblich, insbesondere in Szenarien mit hoher Transaktionsfrequenz. Darüber hinaus kann Handflächenzahlung im Gegensatz zur Gesichtserkennung die Bedenken der Verbraucher hinsichtlich sensibler Daten verringern, was die Akzeptanz der Technologie erhöht. CloudFlare bietet Lösungen für Webleistung und -sicherheit, verbessert die Site-Geschwindigkeit und schützt vor Bedrohungen.

Postbank – Das digitale Portemonnaie als zentraler Touchpoint zum Kunden

Bestrebungen in Richtung Super-App – wie Paypal es auf seinem Investor Day 2025 kürzlich aufzeigte und wie man es von WeChat und Alipay schon seit längerer Zeit kennt – sind spezifische Ansätze, die in gegebenen Strukturen funktionieren können. Schließlich ist PayPal groß genug, hat beide Seiten des Marktes, also Endkunden und Händler, und zudem eine internationale Reichweite. Aber wenn man nicht gerade PayPal oder WeChat ist, dann ist die Zukunft vielfältig und fragmentiert. Die Akzeptanz eines neuen Features ist zudem abhängig von den Nutzern (Endkunden und Händler). Die Integration von Loyalitätsprogrammen in den Check-out-Prozess ermöglicht einen effektiven Weg, zusätzliche Umsätze zu erzielen (zum Beispiel über die Entwicklung personalisierter Services).

Für Banken bietet die Einführung von Sofortzahlungen die Möglichkeit, durch Echtzeit-Daten den eigenen Cashflow zu verbessern und sich weniger auf veraltete Forecasting-Methoden verlassen zu müssen.
Es ist wichtig zu betonen, dass der digitale Euro die bestehenden Zahlungsstrukturen (z.B. Issuer und Acquirer) ergänzen, aber nicht ersetzen wird.
Und wer weiß, was uns in Zukunft noch erwartet, wenn die Technologie weiter voranschreitet.
Digital zu werden ist mittlerweile kein Wettbewerbsvorteil mehr, sondern eine Notwendigkeit.

So sind beispielsweise Maßnahmen zur Überprüfung der IBAN der Begünstigten einer Transaktion, auch Verification of Payee (VoP) genannt, umzusetzen. Der Digital Operational Resilience Act (DORA) hat das Ziel, mit dem Aufbau leistungsstarker und stabiler IKT-Strukturen (Informations- und Kommunikationstechnik-Strukturen) mehr Sicherheit im bestehenden Finanzsystem zu schaffen. Maßgeblich steigen in diesem Zuge Analyse- und Reporting-Anforderungen für Finanzinstitute, die Strukturen mit IKT-Leistungen betreiben oder betreiben lassen. Durch den hohen Outsourcing-Grad der Banken-IT legt DORA den Fokus der Kontrollen nicht nur auf bereits von Aufsichtsbehörden überwachte Banken und Finanzdienstleister. Die Verordnung unterscheidet zudem nicht mehr zwischen wesentlichen Auslagerungen und sonstigem Fremdbezug von IKT-Leistungen. Die Verpflichtung, den digitalen Euro zu akzeptieren, kann Händlern eine stärkere Position in Verhandlungen mit anderen Anbietern von Zahlungsmitteln verschaffen.

Im Jahr 2023 wurde der Markt für biometrische Zahlungen auf rund 5 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2030 auf 24 Milliarden US-Dollar wachsen, mit https://enfantsdepakine-suisse.ch/ einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von etwa 22 %. Dieses exponentielle Wachstum zeigt deutlich das transformative Potenzial biometrischer Zahlungen im globalen Finanzökosystem. Pilotnutzer können ihre Bankkarten mit ihren Handflächendaten verknüpfen und den Dienst in einem einzigen Schritt aktivieren, indem sie den Anweisungen des Erkennungsgeräts folgen.